Développer une éthique réaliste pour monde complexe devient possible lorsque chaque manager décide - notamment - de résister à la tentation de suivre deux voies :
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La voie du Missionnaire : tirer profit, quel que soit le prix à payer – pour soi, les autres et le monde. |
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La voie du Clerc : appliquer des règles et procédures sans s'interroger sur leur validité ou sur leurs conséquences délétères– pour soi, les autres et le monde. |
Afin de choisir puis de se maintenir sur la voie de l’Explorateur, qui seule permet de suivre son Inclinaison vers le Juste - pour soi, les autres et le monde.
Bientôt, grâce à notre parcours e-learning d'1H30, vous suivrez le parcours de Sophie, manager chez Nimend.
Comme vous, Sophie est régulièrement confrontée à des complexités qu'elle souhaite gérer avec éthique - loin des leçons de morale et des formules convenues.
Un soir, à l'issue d'une journée de formation qui n'a convaincu personne, elle découvre une carte d'Explorateur posée sur son bureau.
Sitôt la carte dépliée, Sophie se retrouve projetée dans une forêt. Elle y croise un guide qui l'invite à explorer l'éthique - autrement - loin des leçons de morale et des formules convenues. Précisément, en partant de cette disposition qui existe en chacun de nous : l'Inclinaison vers le Juste.
Dans un premier temps, Sophie découvre brièvement les complexités des quatre villes qu'elle aperçoit au loin :
- La Ville des EREM (Excès, Rationalisations abusives, Erreurs et Manquements),
- La Ville des Problèmes,
- La Ville des Interactions Multiples,
- La Ville de l’Inclinaison vers le Juste.
Dans un deuxième temps, elle parcourt chacune de ces villes en détail afin de découvrir comment leurs habitants gèrent ces complexités grâce à une éthique réaliste.
Pourquoi cette formation signature ?
Au fil de mon parcours professionnel, j'ai vu à quel point il est facile de convoquer des principes éthiques à l'occasion de discours prononcés sur une scène, une fois par an.
J'ai également vu à quel point, sur le terrain, au quotidien, il est difficile de faire vivre ces principes à chaque instant. Non par manque de volonté mais parce que le chemin pour y parvenir est complexe.
Ce décalage m'a conduit à concevoir l'approche Éthique réaliste pour monde complexe que vous découvrirez dans ce parcours.
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Et si vous nous parliez de vos attentes ?
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Éthique réaliste pour monde complexe
Les complexités se multiplient : les nôtres, celles des autres et celles de notre environnement. Afin d'y faire face, de nouveaux concepts et disciplines apparaissent régulièrement. Du Leadership agile au Management bienveillant, tous partagent la même ambition : placer l'humain au coeur de l'organisation.
Sur le terrain, pourtant, entre perte de sens, épuisement professionnel et harcèlement, l'humain est-il vraiment au coeur de l'organisation ? Non et chaque situation injuste vient attester qu'aucune discipline ne peut gérer seule les différentes complexités d'une organisation. C'est là que réside le défi à relever pour chaque organisation.
Vous découvrirez dans ce livre que relever ce défi est possible dès lors que chaque manager choisit d'emprunter la seule voie juste : celle de l'Explorateur. Comment ? En développant pour chaque complexité cinq maturités (c'est-à-dire cinq états d'esprit) +1 soit un alphabet de maturités qui va de A à Z.
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