Au quotidien, chaque manager peut développer une éthique réaliste pour monde complexe dès lors qu'il/ elle trouve le courage de résister à la tentation de suivre deux Voies - aussi délétères l'une que l'autre :
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La Voie du Missionnaire : tirer profit, quel que soit le prix à payer – pour lui, les autres et le monde. |
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La Voie du Clerc : appliquer des règles et procédures sans s'interroger sur leur validité ou leurs conséquences délétères– pour lui, les autres et le monde. |
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Afin de choisir puis de se maintenir sur la Voie de l’Explorateur. Le manager qui emprunte cette voie cherche à répondre à la question : Comment gérer mes complexités, celles des autres et celles du monde tout en restant juste vis-à-vis de moi, des autres et du monde ? |
C'est dans cette perspective que nous avons conçu l'approche L'éthique dans un monde complexe : être juste, tirer profit ou juste obéir ?
À l'origine de notre approche...
Au fil de mon parcours professionnel, j'ai vu à quel point il est facile de convoquer des principes éthiques à l'occasion de discours prononcés sur une scène, une fois par an ou en réunion, une fois par mois.
J'ai également vu à quel point, sur le terrain, au quotidien, il est difficile de faire vivre ces principes. Non par manque de volonté mais parce que le chemin pour y parvenir est complexe.
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Et si vous nous parliez de vos attentes ?
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Éthique réaliste pour monde complexe
Les complexités se multiplient : les nôtres, celles des autres et celles de notre environnement. Afin d'y faire face, de nouveaux concepts et disciplines apparaissent régulièrement. Du Leadership agile au Management bienveillant, tous partagent la même ambition : placer l'humain au coeur de l'organisation.
Sur le terrain, pourtant, entre perte de sens, épuisement professionnel et harcèlement, l'humain est-il vraiment au coeur de l'organisation ? Non et chaque situation injuste vient attester qu'aucune discipline ne peut gérer seule les différentes complexités d'une organisation. C'est là que réside le défi à relever pour chaque organisation.
Vous découvrirez dans ce livre que relever ce défi est possible dès lors que chaque manager choisit d'emprunter la seule voie juste : celle de l'Explorateur. Comment ? En développant pour chaque complexité cinq maturités (c'est-à-dire cinq états d'esprit) +1 soit un alphabet de maturités qui va de A à Z.
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