Ocurrió ayer, en alguna empresa, durante una reunión. Quizá ocurra mañana, en otra empresa - tal vez en la tuya a lo largo de una presentación, la avalancha de diapositivas Powerpoint© descartará los temas importantes
Aunque este escenario se ha convertido en la norma de las presentaciones corporativas, ¿existe alguna razón para que vuelva a suceder? Estamos convencidos de que no tiene que ser así.
Por eso, hemos desarrollado este curso en cinco etapas. Cada etapa viene materializada por una bola de un péndulo de Newton.
Este programa (e-learning y consultas individuales) está dirigido a directivos francófonos.
Lo encontrarás en la parte francesa del sitio : Notre offre - Comment exprimer des idées complexes en français dans un monde encore plus compliqué qu'avant?
¿Por qué este curso?
Presentación tras presentación, llegué a apreciar las dificultades que cada uno de nosotros puede experimentar cuando tiene que expresarse en inglés ante un público.
Primero, al trabajar de intérprete de conferencias. A menudo, fui testigo de las dificultades que experimentaban los directivos a la hora de expresarse en inglés. Luego, tuve una comprensión más profunda del asunto cuando empecé a compartir mis propias ideas ante un público.
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Descubre por qué nos inspira el péndulo de Newton.
Esta experiencia me llevó a desarrollar un método para ayudar a otras personas a expresar sus propias ideas complejas en inglés en un mundo aún mas complicado que antes.
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Ética realista para nuestro mundo complejo
Las complejidades se multiplican: las nuestras, las de los demás y las del mundo. Para manejarlas, las empresas suelen inventar nuevos conceptos y disciplinas. Todos tienen en común la voluntad de «poner a la persona humana en el centro de la organización.»
En el terreno, sin embargo ¿quién puede decir que la persona humana está en el centro de la organización? Nadie.
Cada situación injusta es una prueba de que ninguna disciplina puede manejar por sí sola las complejidades de una organización. He aquí el desafío : ¿Cómo manejar estas complejidades?
Esto es posible en cuanto cada directivo elige la única senda justa: la senda del Explorador.
¿Cómo hacerlo? Pues, al desarrollar para cada complejidad, cinco madureces (es decir, cinco estados de ánimo) para manejarlas sin dejar de ser justos con nosotros mismos, con los demás y con el mundo.
